دبلومة ادارة الموارد البشرية المتكامله HR

دبلومة ادارة الموارد البشرية المتكامله HR

 

دبلومة ادارة الموارد البشرية المتكامله HR, صممت بهدف تأهيل وتحسين مستوي المشاركين في ادارة الموارد البشرية وإكسابهم الخبرات العملية والاكاديمية. وبذلك، تؤهلهم لصقل خبرات ومهاراتهم وتزويدهم بالخبرات التخصصية اللازمة.

تعتبر دبلومة ادارة الموارد البشرية المتكامله HR الخطوة الاهم. لتحقيق النجاح، سواء للمبتدئين في مجال ادارة الموارد البشرية hr،. و اصحاب الشركات. لاكتساب, المعرفة الواسعة, والخبرة العملية الحقيقية في مواضيع ادارة الافراد المختلفة. فهذه الدبلومة فريدة من نوعها في الوطن العربي, تعتمد على نقل الخبرات والتعرف على الاسرار التي يحتفظ بها المحترفون بإدارة الموارد البشرية HR في كل مجالاتها. 

 

س: ماذا سأدرس دبلومة ادارة الموارد البشرية المتكامله HR ؟ 

  • تخطيط الموارد البشرية
  • تقييم الوظائف
  • السلوك التنظيمي
  • الاستقطاب
  • الاختيار
  • التعيين
  • تقييم الاداء kpi
  • الموارد البشرية و قانون العمل
  • المرتبات والتعويضات والاجور
  • تطوير المسار الوظيفي
  • ادارة التدريب وتنميه الموارد البشريه
  • قياس الاثر
  • مهارات مدير الموارد البشرية

 

  • تخطيط الموارد البشرية:

    • تخطيط الموارد البشرية .. رؤية عامة :

         – متطلبات الفعالية في تخطيط الموارد البشرية.

         – أهداف تخطيط الموارد البشرية.

         – مَن يخطط للموارد البشرية؟

         – هيكل بيانات تخطيط الموارد البشرية.

         – الإطار المتكامل لتخطيط الموارد البشرية.

         – تخطيط الموارد البشرية كمنظومة.

         – الافتراضات الأساسية في تخطيط الموارد البشرية.

 

  • مهارات تحليل وتوصيف الوظائف :

          – تحديد أنواع الوظائف المطلوبة.

          – أسس موضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة.

          – تحليل الوظائف :

o  اختيار الأسلوب الذي سيستخدم في التحليل.

o إعداد قوائم التحليل.

          – استخدامات تحليل ووصف الوظائف في التخطيط

          – وصف الوظائف :

o عناصر بطاقة الوصف.

o وصف الوظيفة بالأهداف والنتائج.

 

  • مهارات تقدير الاحتياجات من العِمالة :

            – تقدير الاحتياجات الكمية من العِمالة.

            – معدلات الأداء لتقدير الإحتياجات من العِمالة.

            – أسس تقدير الأعداد المطلوبة من العاملين موضوعياً:

o  تحليل احتياجات المنظمة من العمالة المباشرة،. واللغير مباشرة

o دراسة متطلبات المنظمة من الوظائف الرقابية و الإشرافية.

o خطة التوظيف بعيدة المدى.

 

  • التحليلات الهيكلية للعِمالة :

            – مفهوم اهيكل العِمالة.

            – مكونات هيكل العِمالة.

            – الهيكل الأمثل للعِمالة.

            – تقسيم الهياكل الفرعية للعِمالة وفقاً للأشكال المختلفة للهياكل.

            – البيانات اللازمة لإعداد هيكل العِمالة.

 

  • الطرق والأساليب المستخدمة في تخطيط القوى العاملة :

            – طرق فى تحديد العرض.

            – اساليب  تحديد الطلب.

            – الطرق والأساليب المستخدمة فى الموازنة بين العرض والطلب.

            – حالة عملية مبسطة : “لتخطيط العرض الداخلي بأسلوب النسب والمؤشرات”.

 

  • الاستقطاب:

    • كيف تحصل علي الكفاءات
    • مصادر الاستقطاب الرسمية
    • مصادر الاستقطاب الغير رسمية

 

  • عمليات إختيار الموظفين ومقابلات التعيين الاحترافية:

    • انواع المقابلات
    • من يقوم بالمقابلات
    • كيف تقييم المرشحين

 

  • تعويض العاملين وتحديد هيكل الرواتب

    • انواع الاجور
    • معايير تحديد الاجر
    • كيفية تسعير الراتب

 

  • التدريب الفعال وتنمية مهارات الموظفين:

    • تحديد احتياجات التدريب،. وترشيح المتدربين
    • اختيار وترشيح المدربين
    • معايير اختيار، و ترشيح القاعات
    • اسس تحديد المواعيد
    • تنفيذ التدريب والاشراف علية
    • مشكلات، و اخطاء التدريب.
    • تقييم، و قياس الاثر التدريبي
    • علامات نجاح ، و فشل التدريب

 

  • تطبيقات احترافة لبرنامج excel في الموارد البشرية:

    • الدوال الاساسية التي يحتاجها ال HR في برنامج Excel
    • Pivot table
    • تصميم ال dashboard
    • تصميم التقارير التفاعلية
    • استخدام البحث الدقيق والتصنيف
    • Vlookup – Hookup

 

  • مؤشرات قياس اداء الموظفين KPI’s:

    • مفهوم وفوائد تقييم الاداء الوظيفي
    • اهداف عملية تقييم الاداء الوظيفي
    • العوامل والضوابت الخاصة بتقييم الاداء
    • الاطراف المشاركة في عملية التقييم
    • تحديد المقاييس المناسبة لقياس عوامل تقويم الأداء
    • طرق تقييم الاداء
      • التدرج البياني
      • الترتيب
      • الوقائع الحرجة
      • قائمة الاختيار
      • التقرير المكتوب
      • التوزيع الجباري
      • التقرير الميداني
      • الادارة بالاهداف
      • التدرج البياني السلوكي
    • مقابلات تقييم الاداء
    • مشكلات واخطاء تقييم الاداء
    • دراسة حالات عملية لتقيم الاداء

 

  • تطبيقات مقياس هيرمان HBDI لتحليل الهيمنة الدماغية للموظفين:

    • استعمال مقياس هيرمان وتطبيقاته في بيئة العمل
    • تفسير وتحليل مقياس هيرمان – خواص مقياس هيرمان
    • معرفة الوظائف المناسبة للشخص وفقا للتحليل
    • استنتاج صفات زملاء العمل المناسبين وفقا للتحليل
    • معرفة تركيبة فريق العمل المناسب واختيار القائد
    • تحليل ميول وسلوكيات واسلوب التقييم والتقدير
    • معرفة اسلوب المفاضلة ومعرفة عيوب ومميزات الشخصية
    • تحليل الوظائف بمقياس هيرمان ومطابقتها علي العاملين
    • تنمية القدرات الشخصية – معرفة صفات الموظف المناسب
    • اكتشاف افضل عقاب وافضل حافز لكل نمط
    • معرفة من يستحق الترقيات

 

  • مهارات القيادة الفعالة وادارة فرق ومجموعات العمل

    • مهارات بناء الكاريزما والشخصية القيادية
    • مزالق ومشكلات القيادة والقائد
    • نظريات القيادة وتطبيقها فالواقع
    • نظرية lekert في استمرار فاعلية القيادة
    • اساليب تكوين فرق العمل بشكل فعال
    • كيفيه زرع الانتماء والولاء لدي الفريق
    • التخطيط الفعال لتحقيق اهداف المنظمة و القائد والمرؤوسين
    • استراتيجيات حل المشكلات داخل فريق العمل
    • فنون العقاب والتشجيع والرقابه والتوجيه و الاتصال

 

  • مهارات التفويض والتوجية الاداري الفعال

    • مفهوم التوجيه في الإدارة ومبادئ التوجيه الإداري.
    • التدرّب على مهارات التفويض والإرشاد والتوجيه الإداري واستخدامها لتحسين الأداء.
    • أساسيات فن التفويض الإداري وخطوات التفويض الفعال.
    • الصفات التي تميز كل من يعمل في مجال الإشراف والتوجيه الإداري.
    • إرشادات عملية هامة لتثبيت مهارات التفويض والتمكين في الأذهان.
    • حلول فعالة لمشاكل التفويض التي قد تواجهنا.
    • أهم أنواع التوجيه الإداري.

 

  • مهارات لغة الجسد الفعالة في بيئة العمل:

    • القواعد الاساسية لتحليل لغة الجسد
    • التعرف على أبعاد المساحة الشخصية.
    • فهم حركات الرأس والعين والشفاه .
    • سحر الابتسامة في بيئة العمل.
    • في جلستك، كيف تجلس؟ وأين؟ ولماذا؟
    • قراءة حركات الايدي واساليب المصافحة.
    • تحليل اشارات الوقوف والمشي
    • أسرار لخلق الألفة والمحبة.
    • التعرف على إشارات الخداع والكذب.
    • زيادة شعبيتك بين زملاء العمل.
    • مهارات لإتقان قيادة الاجتماعات والمفاوضات.
    • قوة البرمجة اللغوية العصبية بحركات العيون.
    • قواعد لملابس العمل الخاصة بالرجال والنساء.

 

  • مهارات تنظيم الوقت والاولويات في بيئة العمل:

    • المسببات المؤدية لضياع الوقت في بيئة العمل.
    • أساليب التغلب على مضيعات الوقت في العمل.
    • تحديد الأولويات في العمل.
    • متطلبات التخطيط العلمي السليم للوقت.
    • المؤشرات الدالة على التخطيط الفعال للوقت.
    • كيف تصنع أجندة مهام دقيقة (يومية / أسبوعية)

 

  • مهارات ادارة الازمات:

    • الفرق بين, الازمة، والكارثة، وتصنيفاتهم, وخصائصهم
    • دراسة اسباب الازمات وبوادرها
    • العوامل المهنية المختلفة (السياسية ، الاقتصادية، النفسية، الاجتماعية) المؤثرة فى إحداث وتضخم وتحجيم الازمات.
    • تأسيس, المنظومة الافتراضية لإدارة الازمات “غرفة إدارة الازمات”, بما تتضمنه من رأس مال بشري قادر على إدارتها.
    • تشخيص وإقرار حالة الازمة ، وإعداد التقارير الخاصة بها.
    • كيفية القيام بهيكلة البيانات ، وجمع المعلومات.
    • وضع البدائل والحلول واختيار الافضل
    • تطبيق عملية القياس “القبلي والبعدي” لتحجيم مختلف الازمات
    • حصر وتقييم مؤثرات الازمات على المدى القريب والمتوسط والبعيد
    • التقويم، والدور العلاجي لإدارة الازمات Crises Treatment
    • تطبيقات الدراسة الاستطلاعية بإستخدام(SWOT) لتشخيص مختلف الاوضاع السياسية والاقتصادية الدولية، و رصد تأثيرها كماً ونوعاً

 

  • مهارات صنع القرار:

    • طرق اتخاذ القرار.
    • صفات صانع القرار الجيد.
    • ثقافة شركتك.
    • تحديد الأولويات.
    • القرارات السريعة ذات الأثر المتدني.
    • مراحل صناعة القرار.
    • تحديد الأهداف والحاجات.
    • جمع المعلومات وتحليلها:نموذج عظمة السمكة.
    • توليد البدائل:طرق تنمية التفكير الإبتكاري.
      • العصفالذهني.
      • تقنية اﻟﻤﺠموعة الاسمية.
      • قبعات التفكير.
    • التقييم والاختيار:طريقة اختيار البديل الأفضل.
      • تطبيقات علم الـ CoRT في صنع وتقييم القرار
    • التأكد من القرار, تصور اﻟﻤﺨاطرة باستخدام شجرة القرارات.
    • التنفيذ والتقييم والتعديل

 

  • مهارات Soft Skills اساسية للعاملين في الموارد البشرية:

    • التواصل والاقناع الفعال
    • التحكم في المشاعر والانفعالات
    • الذكاء الاجتماعي
    • اللباقة وسرعه البديهة
    • الاتيكيت والبروتكول
    • الثقة بالنفس, والحماس.
    • مفاتيح الشخصية الناجحة

 

س: ماهي مميزات حضور الدبلومة؟  

  • في الختام،  يحصل الخريج علي شهادة معتمدة.
  • خلال الدراسة, يستلم الدارس كتاب للمادة العلمية.

 

شارك المحتوى علي المنصات المختلفة